UNTERNEHMENSBERATUNG VON ORGANISATIONEN IM PROJEKTMANAGEMENT

Teilbereiche als Auszüge häufig beauftragter, unterstützender Maßnahmen sowie Problemlösungsansatz-Modelle als mein Beitrag zur Durchführung des Beratungsprozesses. Die Erreichung der dienstleistenden Beratungsvereinbarung entwickelt sich so zur beitragenden Bedingung für Ihren Business Case.

Analyse Ideen Konzept  Erfolg

Nicht zuletzt ist auch der Weg das Ziel zur Veränderung mit Beständigkeitscharakter.

• Aufbau und Implementierung einer konzeptionell durchdachten und strategisch ausgerichteten Organisationsstruktur
• Unterstützung bei der Definition des Zielbildes, der Analyse der heutigen Prozesse und Durchführung von Gap Analysen
• Erstellung von Antragsunterlagen für Genehmigungsverfahren
• Betreuung von Transformationsprozessen aus betriebswirtschaftlicher Sicht und der Durchführung von technische-wirtschaftlichen Simulationen und Bewertungen
• Erstellung von Prozess- und Abweichungsanalysen
• Erstellung von Investitionsrechnungen mit dem Controlling und anschließender gemeinsamer Bewertung der betrieblichen Veränderungsprozesse durch die Einführung eine Projektmanagements, evtl. mit PMO
• Gestaltung, Koordination und Sicherstellung von Planungs- und Controlling Prozessen    
• Dokumentation der Ergebnisse inklusive Visualisierung in Prozessdiagrammen
• Präsentation der erarbeiteten Ergebnisse in relevanten Gremien und Steuerungsgruppen
• Unterstützung bei der Implementierung neuer Prozesse, Workflows und Kennzahlen
• Betreuung des Kundengremiums; Vor-und Nachbereitung von Sitzungen, Moderation
• Steuerung der Programmkommunikation aus dem Programm heraus in die verschiedenen Kanäle beim Kunden bzw. intern
• Mitwirken bei der Definition der erforderlichen Prozesse, um den geregelten Informationsfluss an zu definierenden Empfängergruppen passgenau sicherzustellen
• Etablierung eines Change-Managements in Abstimmung mit den Geschäftsfeldern
• Abstimmung mit den Geschäftsfeldern bzgl. vereinbarter Change Maßnahmen
• Tracking der zur Implementierung gegebenen Maßnahmen
• Aufbau einer der Organisation angepassten Architektur als Kommunikationsmethode mit der explizites, aber vor allem implizites Wissen in Form von Leitmotiven, Symbolen, Metaphern oder anderen Mitteln der Rhetorik weitergegeben wird
• Festlegung von Arbeitsbereichen, Prozessen, Arbeitspakten uns Verantwortlichkeiten
• Projekt-Controlling zur Überwachung der Fortschritts und Status
• Erstellung von Konzepten und Koordinierung von Schnittstellen
• Leitung von Arbeitsgruppen
• Begleitung der Steuerungsgruppe 
• Entwicklung und Abstimmung von Veränderungsstrategien durch Leitung der Abstimmungsrunden und Verhandlungen mit Kunden und den internen Entscheidern
• Steuerung von Arbeitsbereichen
• Entwicklung und Begleitung von Ereignisketten zur Geschäftsprozessoptimierung
• Aufbau interner und externer Verständigungs-/Kommunikationsstruktur und -kanäle
• Aufbau und Management eines Informationsnetzwerks
• Identifikation und Analyse der Handlungsfelder zur Optimierung des Geschäftsmodells
• Optimierung von Geschäftsprozessen
• Durchführung von Umwelt- & Unternehmensanalysen zur Entscheidungsfindung
• Anwendung von systemischen Projektmanagement Ansätzen
• Anwendung von Change Management Maßnahmen zur Unterstützung von organisationalen Veränderungen
• Planung, Strukturierung, Organisation und Umsetzung von operativ und strategisch relevanten Projekten
• Krisenmanagement, Konfliktmanagement
• Mitarbeiter Einzel-Coaching
• Verzahnung von Entwicklung neuer Strategie, neuem Prozessverständnis und Aufbau einer Veränderungskompetenz für Führungskräfte
• Training zur Entwicklung des Projekt-Teams
• Moderation von Besprechungen, Verhandlungen und Workshops
• Beratung bei der Definition einer strategischen Neuausrichtung zur Geschäftsmodellveränderung/-anpassung
• Festlegung von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten im künftigen Geschäftsmodell
• Definition der Rollen im künftigen Organisationsmodell
• Zusammenarbeit der Business Units in spezifischen Workshops als eigenen Change Prozess gestaltet
• Vorbereitung von Abstimmungen
• Klare Vorgabe von Leitgedanken in Veränderungen
• Übernahme der Regie in Projekten durch Planung, Konzeption und Steuerung aller Aufgaben
• Sparringspartner zur Krisenintervention in Projekten
• Planung und Leitung von Change-Projekten zur Transformation von betrieblichen sowie unternehmerischen Geschäftsprozessen
• Ansprechpartner und Berater für alle dem Auftrag unterworfenen Themenbereiche
• Beratung in der passenden Lösungsarchitektur für Ihre Zielsetzungen
• Herbeiführung einer Symbiose aus konzeptioneller und praktischer Arbeit
• Steigerung/Festigung des Vertrauens in das Unternehmen/die Organisation durch Change Projekte
• Ermöglichung des fruchtbaren Einsatzes der Mannigfaltigkeit von Beziehungen zwischen den Beteiligten eines Changes; z.B. eine vorhandene Hidden Agenda, Machtbeziehungen oder Seilschaften zweckdienlich ausschöpfen.