UNTERNEHMENSBERATUNG VON ORGANISATIONEN IM PROJEKTMANAGEMENT

Schnelle Anpassung an neue Marktgegebenheiten durch diese drei Schlüsselbereiche in der Herangehensweise.

1. geschäftlicher Veränderungsrahmen
2. menschliche Aufmerksamkeitsfokussierung 
3. Verlaufsgestaltung unter Einbeziehung von Rahmen und Mensch

Um alle Anforderungen an Veränderungen zu erfüllen, ist eine integrierte Strategie erforderlich. Die NSPMC wird integrieren, was sich verändert, wie es sich verändern wird und wer sich mit der Planung, Gestaltung und Umsetzung der Veränderung beschäftigen wird.

Sie können nicht zulassen, dass ein Projektteam ohne inhaltliche Gründlichkeit entlang aller drei Schlüsselbereiche die inhaltliche Lösung gestaltet, und dann einen Change Management Plan für die Umsetzung aufsetzt und hoffen, dass es gelingt. Zu diesem Zeitpunkt wird zu viel Schaden angerichtet und zu viele Dynamiken werden auf der Seite der Menschen des Wandels übersehen. Ihre Change Management Methodik muss viel früher im Veränderungsprozess in einen Gesamtplan integriert werden.

Was wir brauchen, ist ein breiterer systemischer Ansatz, um die Veränderungsinitiative von Anfang an zu leiten. Die NSPMC entwickelte dafür den strategisch ganzheitlichen Change-Beratungsansatz. Damit sie ihren angemessenen Einfluss auf die Einrichtung der Veränderungsinitiative für den Erfolg hat, sollen die Führungskräfte und weitere ausgewählte Promotoren ihren Wert verstehen und sie zu Beginn einer Veränderungsinitiative vorleben.

Damit stehen sie im Mittelpunkt ihrer eigenen Veränderungsführerschaft. Die NSPMC versteht es, mit Projektmanagern und Change-Management-Praktikern zusammenzuarbeiten. Denn idealerweise haben sie ein strategisches Verständnis für den Prozess der Führung von Anfang bis Ende. Mit dieser Perspektive können sie dazu beitragen, die effektive Zusammenarbeit von internen und externen veränderungsunterstützenden Ressourcen zu koordinieren.